《上海市演艺新空间运营标准（试行版）》于2019年推出，“演艺新空间”由此正式诞生。亚洲大厦是“演艺新空间”的代表，这个从写字楼中长出的“垂直的百老汇”，已成为各地观众拖着行李箱奔赴上海的“观剧圣地”。
澎湃研究所研究员经过长期调研、采访，总结出亚洲大厦改造的成功经验：亚洲大厦以“星空间”计划为抓手，“装修”内部空间，匹配新的运营内容，孵化出一系列原创和具有版权的IP剧目，推动街区文化IP（“演艺大世界”）、城市文化IP（“亚洲演艺之都”）的建设。
如今，亚洲大厦已拥有20个“星空间”。新开一个空间，就意味着诞生一部新剧，一批就业新机会。可以说，以亚洲大厦为代表的演艺新空间，开创了“自下而上+运营前置+内容驱动”的更新模式，将文化符号拓展到演艺产业。
演艺新空间：像“孵化器”一样运营小剧场
2007年，高21层的亚洲大厦建成。因为原开发商没有自持，大厦25000平方米的物业空间被多个小业主持有，亚洲大厦星空间运营方、亚华湖剧院经营发展公司（以下简称“亚华湖”）总经理阮豪用“不计其数”来形容业主数量之多。
于人民大舞台原址兴建的亚洲大厦是上海街头毫不起眼的那种建筑，如今，它的外立面遍布星空间的LOGO、海报等，各地剧迷拖着行李来此打卡观剧。鲁怡 摄
亚华湖运营人民大舞台剧场、同时也负责亚洲大厦的物业管理。人民大舞台曾是“上海滩四大京剧舞台”之一，2011年重新开业，面积约7000平方米，位于亚洲大厦裙楼三至六层。
阮豪告诉研究员，亚洲大厦投入运营十几年后，裙楼一层、二层的商铺慢慢被小业主出租给一些有问题的商户，卖假玉的、假冬虫夏草的，鱼龙混杂，常有消费纠纷，严重影响剧场观众的体验。亚华湖拥有投资运营传统大剧院的丰富经验，深知周边业态对剧院经营的影响，一场针对大厦商户的提质、更新开始被酝酿。
2019年，上海首推《上海市演艺新空间运营标准（试行版）》，满足演出场次每年不低于50场等指标，便可将写字楼、商场、园区的非标准剧场转换为“演艺新空间”。经营传统大剧院出身的阮豪从新规中窥见了写字楼变身驻演小剧场的可能性，他和团队构想出了“星空间”系列计划，以亚洲大厦为中心，借鉴“外百老汇”模式，尝试做小剧场音乐剧群落。
“外百老汇”（Off-Broadway）指的是纽约曼哈顿百老汇大道外围的中型剧院群，其演出规模相对较小、制作成本较低、更具实验性和先锋性。2020年1月“星空间”计划发布，亚洲大厦4层一家租约到期的假发店，成为这个东方“外百老汇“的首子，被改造为“星空间1号”后，《阿波罗尼亚》于当年8月在此首演。
根据《阿波罗尼亚》剧情，由假发店改造成的星空间1号被设计成“小酒馆”，为节约空间，吧台成为演员表演的舞台，观众坐在吧台边点一杯以剧中人物命名的啤酒，边喝边看。鲁怡 摄
由于写字楼的空间限制，“星空间1号”根据剧情被布置成一个酒吧，观众就坐在酒桌边、吧台边，边喝酒，边看戏。这种与演员零距离的沉浸式体验日复一日积累着观众群，每次开票便秒光，2024年，这部几乎场场爆满的音乐剧迎来第1000场演出。
与《阿波罗尼亚》一道火出圈的，还有亚洲大厦。有别于场地方与演出方传统的租赁关系，亚华湖既是传统的剧场运营方，负责前期的基建、消防、票务运营，同时也是出品方。场地方亚华湖不再向制作方收取租金，而是采用前期入股、后期分成的合作方式。
正因如此，亚洲大厦星空间如同一个孵化器。继2020年星空间1号、2号在4楼开出后，亚华湖迅速引进新剧，仅在2021年，就有13部剧作在亚洲大厦内的多个楼面登场：《宇宙大明星》亮相星空间8号（2楼），《FLAMES火焰》亮相星空间4号（1楼），《灯塔》亮相星空间9号（2楼），《寅时说》亮相星空间5号（7楼）……
迄今，这个21层的大楼中已“长”出了20个“星空间”小剧场（加上人民大舞台，共计面积约15000平方米演艺空间），上班族下班后到写字楼里看一场演出，外地剧迷拖着行李箱看剧顺便进行一场“都市游”，小剧场成为年轻群体中追捧的生活方式，“星空间”以一己之力带动了整个行业一起来尝试小空间环境式戏剧这种模式。
通过“小而美”的内部装修改造，一个个“星空间”如爬山虎般在写字楼中生长，在孵化本土音乐剧IP的同时，为年轻的音乐剧人创造更多就业机会，并培养新的观剧群体，真正成为演艺产业的孵化器。
演艺大世界：1.5平方公里剧场群的街区影响力
亚洲大厦的“变身”，不仅是因时利势，也是因地制宜。
2018年，上海市委、市政府提出，要在历史传承基础上，加快推进环人民广场演艺集聚区建设，经全球征名，后定名为“演艺大世界——人民广场剧场群”，对标全球最知名的两大演艺集聚区——纽约百老汇和伦敦西区。
星空间出发的环人民广场，自近代起就是亚洲演艺高地，诞生了多个中国戏剧演艺史上的“第一”：中国第一家新式改良剧场新舞台、“远东第一游乐场”上海大世界、中国第一座音乐厅南京大戏院、中国有声电影首映地新光大戏院（今新光影艺苑）、中国最早的西洋歌剧院兰心大戏院、“国片之宫”金城大戏院（今黄浦剧场），以及其所在的上海四大京剧舞台之一文明大舞台（今人民大舞台）。
作家苏童在《一个城市的灵魂》中写到，世纪末急剧推进的全球化浪潮使得每个地方的日常生活都趋于雷同。城市更新要避免千城一面，关键是延续城市的历史文化特征。诞生于亚洲大厦的星空间，正是从环人民广场区域丰厚的演艺沃土中长出的藤蔓，这个新物种天然是该区域文化符号的代表。
2023年，星空间开始走出亚洲大厦，以集聚群落的形式，先后落子街区内的大世界（一个楼面）、第一百货（三个楼面）、百联世茂广场（两个楼面）等，通过小空间的改造，成全一个大世界——人民广场周边1.5平方公里范围内的核心区已成为全国规模最大、密度最高的剧场群，演艺大世界以上海全市1/5的剧场数和1/3的座位数，贡献了1/2的演出量。
沉浸式悬疑话剧《虚无的十字架》，在百联世茂广场7层的星空间驻演。图片来源：亚华湖
阮豪告诉研究员，星空间向同街区的“友邻”拓展后，三个商业项目都满租，这是因为演出本身就是人员密集型产业，粉丝、流量构成巨大的磁极，餐饮等相关配套纷至沓来，利好招租。
在向街区扩张之余，作为演艺大世界重要部分的亚洲大厦如何与街区协同发展？南京东路街道工作人员告诉研究员，为了将观剧流量转化为推动区域发展的动力，街道多措并举，通过引导ELI FALAFEL美食、串王·無雙雲南過橋米线烧烤酒馆、小杨生煎等周边小型餐饮单位优化店铺环境，提升服务能级，为各方来客提供更加舒适的体验和服务，让一众小店得以享受楼宇内星空间剧场所带来的“溢出”消费力。此外，南京东路街道积极探索“商旅文”联动的发展模式，利用党群服务中心、文化活动中心等场地资源，携手区文旅局共同打造了首个“演艺大世界·共享服务空间”，为文化演艺企业提供策划、排练、交流活动的场地，由星空间运营。
亚洲大厦对面，沿街商铺近年来也在优化提升，享受星空间剧场溢出的消费力。鲁怡 摄
演艺大世界·共享服务空间。图片来源：南京东路街道
近日，南京东路街道打造营商漫步路线之演艺星光路，阮豪作为推荐官带领观众打卡上海音乐厅、上海大剧院和亚洲大厦，作为全国演艺密度最高的大楼，亚洲大厦已和中国第一座专业音乐厅、国内第一个按照国际一流标准建造的现代化剧院并肩。
从亚洲大厦出发的星空间，通过对街区文化资源的现代转化和创新表达，构成集文化、休闲、消费于一体的街区共同体。
亚洲演艺之都：以更新助力城市文化IP化
2017年底，上海市委、市政府印发《关于加快本市文化创意产业创新发展的若干意见》，提出打造“亚洲演艺之都”的目标。
上海大剧院院长张颂华认为，文化大IP能充分带动整个行业发展，建议进一步提升上海本土剧目原创开发能力，同时做强上海首演首秀，让周边、全国甚至全球观众都愿意到上海来，为了一部戏奔赴一座城。
“城市文化IP是城市的精神灵魂，是城市内涵的集中表达，是城市性格的符号化呈现，是一个城市区别于其他城市的文化特质。”上海社会科学院城市文化创新研究院执行院长包亚明告诉研究员，区别于城市文化名片，城市文化IP在吸引广泛关注的同时持续产生经济效益，城市文化IP化的过程就是将当地文化符号扩展到产业过程。
文化IP可以成为老旧街区活化更新的核心驱动力，带动文化创意产业发展。作为“演艺新空间”的代表，亚洲大厦及其所在街区如何进一步助力“演艺大世界”、“亚洲演艺之都”建设？通过国内外案例研究和相关采访，研究员总结了三条建议。
建议一：内容驱动。亚洲大厦和星空间之所以会出圈，是因为亚华湖做了很多爆款内容，亚华湖表示，未来，将继续在内容端发力，让观众用脚投票，因为很多剧目是独一无二的，外省市的客群必须要坐飞机、坐高铁来到上海才能看到，因此具有不可替代的号召力。
建议二：通过城市更新，带动相关产业链（吃、住、行、游、购、娱）发展，构建文旅消费新场景。西班牙的毕尔巴鄂是一座通过古根海姆博物馆等网红打卡点而成功复活的城市，法国卢卡兹则构建了“特色产业+文化IP+年轻社群”的文旅生态圈，这些城市都提供了相关经验。演艺经济为环人民广场区域创造了大量住宿需求，也引发过大量投诉，如酒店随意取消订单、变相涨价、短期租赁管理不清晰等，南京东路街道多次牵头，呼吁多方共同破解难题。亚华湖多个原创及版权剧目均开发了衍生产品（如阿波罗尼亚x盒马联名水饮），并计划租下亚洲大厦一整层空间打造主题酒店，但由于亚洲大厦的爆火为其他租户（如美甲店等）带来了巨大消费力，很难说服商户转退租，未能进一步推进。
建议三：建立自下而上+自上而下机制。从亚洲大厦出发的这场更新，是市场驱动下自下而上的行动，但追本溯源，它发生的前提是顶层设计的改革。流量是一把双刃剑，更新后带来的流量与消费，让业权分割复杂的亚洲大厦很难进一步实现IP化的焕新，比如在形成演艺聚集的同时完善配套服务。南京东路街道多年来为演艺新空间的开疆扩土保驾护航，如简化小剧场装修审批流程并提供专业指导等。然而，以星空间为代表的一批演艺新空间尤其是其IP阵容的进一步发展，亟待更多相关部门的合作联动，形成制度保障、平台搭建、流程再造、工具支撑和文化培育的系统性组合拳。
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